企业为什么要实现信息化

  • 企业什么最重要?我们认为是企业的战略和它赢利的能力,即商业模式和能运用这两种工具与时俱进的企业决策者。对企业信息化的目的是什么,这样的问题许多企业领导都会斩钉截铁地回答:“信息化是为了节约成本”,回答无疑是对的,但它不全面,因为信息化的投入不能简单认为是一种成本问题,而现实可能不单是为了降低成本,而是为了客户创造更大的价值,也就是为客户增加新的价值,而且可以实现信息沟通、资源共享。
  •   快速对市场需求做出及时响应。这个问题的关键就要看企业的价值定位是什么,企业的战略是否与信息化战略相匹配、相协调、相吻合,企业的战略有成本型、流程型、战略型,还有强调个性的差异型,因此不能简单地说信息化就是为了节省成本。我们认为企业的信息化的实现不是目的,企业为了适应客观环境的变化,必须依靠现代信息技术、网络技术等高新技术和资源,通过信息网络和计算机技术构成新的平台,来提高企业综合运作能力,实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新。
  •   企业的信息化,首先应该站在企业战略目标的高度来考虑,必须依据企业的经营、营销竞争战略考虑,从企业的实际出发,来制定企业实施信息化的总体规划。这样企业的信息化才能站在企业战略目标的高度和长远发展的全局上,系统的、全面的、统筹兼顾来思考问题,才能真正从企业实际出发,从需求出发。因此,围绕企业的战略目标,长远规划而形成的业务、流程、组织、策略才是合理的。
  •   而信息化的建设过程就是企业依据客户的需求来指导、规范企业的所有行为,也是企业进行内部改革的过程,改革那些不适应现代企业制度,不适应对市场快速反应的旧的管理体制、管理制度。实施ERP的过程也是理顺供货渠道与供应商关系、客户关系的时期规范秩序,整肃内部,建立各种内控约束规范,清理一切不适应市场竞争的需要的陈规旧习;内聚人心、外树形象;建立对市场快速反应满足客户需求的机制,强化客户关系管理,协调客户,巩固老客户发展新客户,服务好重点客户,使供货渠道变粗、变短、变快、变畅。